11 марта – ИА SM.News. Программа «Бережливое производство», рассчитанная на 3 года, предусматривает для завода «Август-Алабуга» снижение трудозатрат, сокращение потерь, а также повышение его эффективности в целом. Результатом ее реализации должно стать увеличение производительности предприятия на 30%. Такая задача поставлена перед рабочей группой, состоящей из 24 сотрудников завода, в числе которых представлены эксперты по следующим направлениям: «Оптимизация пилотного потока», «Декомпозиция целей», «Обучение», «Управление проектами и изменениями».
В качестве первого этапа осуществления проекта на предприятии выбран пилотный поток – линия водных растворов производства гербицидов. Первоначально здесь будет проведена оценка и анализ текущего состояния производственных процессов, а далее – разработаны мероприятия, сокращающие потери и повышающие производительность линии производства химических средств защиты растений.
«После реализации запланированных мероприятий мы проведем оценку их эффективности и продолжим работу в этом направлении. Объем работ на пилотном потоке рассчитан на 6 месяцев, а после их завершения сотрудники нашего завода еще в течение 2,5 лет, используя полученные знания и опыт, будут тиражировать их в отношении других производственных линий предприятия», – поясняет заместитель генерального директора по производству «Август-Алабуга» и по совместительству руководитель данного проекта Вячеслав Томилов.
В конце февраля текущего года на территории завода прошло трехдневное обучение его сотрудников из числа руководителей и специалистов в формате тренингов – теоретических и практических занятий. В течение 3 дней (с 24 по 26 февраля) 18 работников «Август-Алабуга» изучили основные инструменты бережливого производства на предприятии: картирование потока создания ценности, 5С, а также производственный анализ.
Квалифицированная помощь в рамках реализации проекта будет оказана заводу со стороны экспертов ФЦК, методики которых уже успешно отработаны на других предприятиях. Особое внимание с их стороны будет уделяться вопросам
минимизации потерь, более эффективного взаимодействия служб завода, а также усовершенствования различных рабочих процессов.
